Old brand
New brand
The Process
As design lead I was one of the main responsible for keeping the brand consistent and aligned with the company's values and goals during the designing process.
This was a very complex process that required a lot of back and forth with the consultant and the CEO. We had to find a balance between the company's values and the consultant's recommendations.
Although the work with the consultant was going well (they had a diverse team of experts who accompanied us throughout the process), our CEO and main commercial director was not in agreement with the direction and pushed both inside and outside to redirect the proposal towards the brand values and attributes that we were not communicating with our proposal.
Despues de mucha busqueda y conversacion, cuando creiamos que no ibamos a tener salida (y a medida que pasaba el tiempo las desiciones eran mas viscerales que racionales), pudimos encontrar dos caminos (aunque ya sabiamos que era uno de ellos).
Despues de varias iteraciones finalmente llegamos a la version final. Fueron muchos idas y vueltas y pruebas de concepto para ver como podria funcionar mejor una variante u otra; a fin de día lo que realmente fue complejo era ponerse de acuerdo.
Aunque este proceso termina donde empieza el siguiente (la web) pudimos tomar varias lecciones.
Los acuerdos entre quienes van a ser los portadores de la marca fue lo mas complejo y ganar su acompañamiento para lo que iba a venir despues era crucial. Es por eso que debiamos empujar una marca que cumpla con sus estándares (los internos de la compañia) y no ir hacia lo que nosotros hubieramos preferido (seguir la linea de los acuerdos internos de la compañia).
